这是一个爱心大家庭

这是一个由15个勤工助学实体、1中心和2个公益性组织组成的爱心大

家庭，这里的所有成员全部为在校贫困大学生。在贫困生群体中建立团支部，并不断加强组织建设，提高整个集体的凝聚力、战斗力是勤工助学工作发展的关键所在。

15个勤工助学实体包括8个连锁超市、1个印务中心、3个爱心话吧、1个体育用品店、1个中国移动营业厅、1个中国联通营业厅。这些实体每年可为学生提供固定岗位300多个，临时岗位1000多个，创造利润40万元左右，这些收入全部用于为勤工助学学生和贫困生发放工资及补助。2008年，勤工助学实体营业总额为28.57元，为学生发放工资和补助总额为31.8万元，全校的营业员、保洁员、办公室助理、图书馆管理员、多媒体教室管理员、校卫队等所有岗位的工资（工资标准根据工作性质的不同每小时3元至10元不等）基本上都是由勤工助学实体的利润来支付的。

一个中心就是勤工助学服务中心，自2002年10月成立以来，开通了勤工助学网，为学生直接介绍家教和社会兼职等岗位2000多个，中心募集社会资助总计达10万多元。先后为阜新市东梁镇兴达煤矿、阜新市和美集团、大连城建开发集团等二十余家单位提供了科技服务，在为企业带去效益的同时，更使同学们获得了经济收入，提高了自身素质。

两个公益性组织，即爱心超市和一分钱爱心基金会。公益性组织是勤工助学团支部为挖掘校内外资源、方便学校师生献爱心建立的。一分钱爱心基金会在学生寝室设立“爱心袋”，学生可以随时把省下的零花钱放入“爱心袋”中，一分钱爱心基金会的同学定期收取，定期公布，定期资助特困生。2008年，总计收取爱心基金5.96万元，全部发放给了贫困学生。爱心超市是在全校师生的大力支持下在2004年10月建立的，主要面向全校师生为贫困生募集钱款和物品，然后把物品放在爱心超市中，贫困生按需免费选取。2008年，爱心超市发放现金2.6万元，衣物180多件，为许多贫困同学送去了温暖。

这里拥有科学的管理模式

市场不相信贫困和眼泪，勤工助学要想为贫困生创造更多的机会，必须加强组织建设，树立团结协作精神，强化科学管理，正确面对竞争与挑战，只有这样才能更好的生存。为此，勤工助学团支部通过各种途径不断增强组织建设，提高管理水平，引导贫困学生树立爱岗敬业的精神和社会责任感。

一种统一美：把勤工助学商店统一建成连锁超市，设计制作了勤工助学标志，规定标准字、标准色，统一店牌，统一服装，实行挂牌上岗，改善了店内外环境。

坚实的制度保障：针对大学生营业员上班时间分散，倒班频繁的实际情况，建立了《勤工助学超市管理细则》、《勤工助学体育用品店管理细则》、《勤工助学多媒体教室管理规定》等等规章制度，各种制度中，业务说明详尽，责任明确，措施得力，尤其是勤工助学超市和体育用品店，建立了奖惩机制，每月定期评选星级营业员，每学期定期推优，每年五四认真参与评优，使全体成员的工作积极性得到了极大的提高。

专业的培训机制：定期聘请专业人员对勤工助学学生进行业务培训，总店每周召开一次全体营业员例会，分店每星期二召开负责人例会，了解各店经营状况，进行业务指导。

丰富的支部活动：勤工助学团支部定期召开支委会和支部大会探讨实体管理，组织政治学习，开展第二课堂活动，不断增强凝聚力，战斗力。

这里注重的是人文关怀

每个贫困生身后都有一段心酸的故事，勤工助学团支部不仅要解决这些同

学的生活困难，更要解决他们的心态问题，帮助他们树立团结友爱，勤俭自强的精神，帮助他们拓展素质，提高能力。

勤工助学团支部十分注重贴近贫困生生活，不断加强与贫困生的情感联系，加强对贫困生的人文关怀。每年都要为贫困生做免费体检，免费配眼镜，每逢节日都要向贫困生发放补助，营业员在过生日时，要当面表示祝贺并赠送精美礼品。最近两年，除工资以外，为贫困生发放的各种现金和物品补助总计达10.3万元。他们还定期举办勤工助学座谈会，经验交流会，贫困生事迹报告会，贫困生联欢会，引导贫困生乐观自信、自立自强。

勤工助学的学生涉及到大量的权利和义务纠纷，为了保证勤工助学的利益和健康发展，维护贫困生的利益和安全，他们专门聘请了一名法律顾问，勤工助学实体的各种业务往来、合同的签订等，都向法律顾问咨询。多年来，勤工助学工作没有发生任何的纠纷，贫困生的利益得到了有效的保护。